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一公司堅持召開節點生產分析會

為更好地完成總公司下達的經營生產指標，一公司每月節點召開生產分析會，認真總結運營生產中存在的問題，查找問題根源，探尋解決方法。

在生產分析會中，重點針對營運及各指標完成情況進行分析，具體問題具體分析，根據問題有針對性的安排人員下線實際調查，結合線路、客流等情況，制定出合理的調整方案同時，一公司在生產分析會中對影響生產的各種因素如，安全工作、智能調度、機務等客觀因素進行整改，通過生產分析及時做出下一步工作的方向和營運工作中的重點。

（張晶晶）